伟明机械公司加快改革步伐
时间：2005-3-1   作者：木清   来源：伟明报

　　本报讯：年初，伟明机械有限公司以环保车间为试点，引进"赛马"机制，实行动态考核，对工作岗位实行优胜劣汰、能上能下方针，加快了公司用人机制的改革步伐。

　　据悉，该公司历来重视动态考核，去年初在环保车间施行小段承包，在金工车间施行了工时制；把材料消耗、生产品质及效率与个人收益紧密联系在一起；有效地调动了员工生产的积极性，增强了公司的战斗力，凝聚了员工的向心力；使公司进度、品质较上年同期有较大提升，做到降低成本的目的，又为员工增加了收益。同时，根据实践考核成绩和综合表现，调整16位焊工为普工，另有2位同志因工作实际和生产需要分别转为冷作工、司机。此次调整工种人员约占环保车间人员的47%，其余人员将保留焊工身份。他山之石，可以攻玉。海尔集团提出"人人是人才，赛马不相马"的创新用人机制，赋予了员工们"挑战自我，超越自我"的活力。正是海尔科学的用人机制，激发了员工自身价值上升的激情。海尔之所以取得举世闻名的业绩，成为哈佛大学讲坛上的一个典型案例，其科学的用人机制是其主要原因。此次在环保车间占一半左右人员工种的调动在车间引起了剧烈的反响。个别同志情绪波动，经领导教育后，深刻地认识到在当今日新月异的社会里，绝不"滥竽充数"，一定要发奋图强，在技术上要明白"逆水行舟--不进则退"道理，使自己成为"金子"，因为大家清楚：是金子终究会发生耀眼的光芒。

　　中国有句古话说得好："是骡子是马拉出来遛遛"，这个言简意骇的量才标准显然是不言自明的，尤其是对那些自我感觉良好的人员敲响了一记响亮"警钟"，让其认清自己现有技术水平与现有工资水平之间的距离。现代社会是发展的社会，如何适应发展所带来机遇和挑战，是现在伟明机械员工所面临的问题。无论在何时何地在何岗位，只有提升自我、超越自我，才能在当今发展社会找到一席之地。

　　又悉，该公司于去年底已着手对环保车间转换普工的员工的工资水平进行调整，其工种转换和薪水调整将与考核成绩及员工表现有极大关系。今后该公司将不定期进行技能考核，各类工种转换和薪水的变化与员工表现直接挂钩。

　　目前，改革正在不断深化进行中。